Дайджест 33

Представляем Вашему вниманию тридцать третий выпуск информационного дайджеста Петербургского Международного Юридического Форума.

Подписка на регулярную рассылку доступна по ссылке.

Новости Форума

Регистрация на Форум откроется 1 декабря

смотреть...

В 2016 году Петербургский Международный Юридический Форум состоится 18-21 мая.
Регистрация на Форум откроется 1 декабря.

Мы продолжаем принимать предложения по темам круглых столов и возможным спикерам VI ПМЮФ по адресу programcommittee@spblegalforum.com до 15 октября 2015 года. Свои идеи Вы также можете оставить здесь. Организационный комитет высоко ценит Вашу готовность к сотрудничеству и заранее выражает признательность за максимально подробно сформулированные предложения.

«Правда ли, что корпоративная культура никак не связана с доходностью?»

Эдвард Висманн

читать далее...

Насколько важна коллегиальность?

Спросите любого управляющего партнера юридической фирмы, в чем состоит его или ее корпоративная культура, и, скорее всего, вы услышите: «В коллегиальности». Даже несмотря на то, что, согласно словарю, коллегиальность (соборность) каким-то образом связана с «властью, разделяемой епископами», я подозреваю, что на сленге юридической фирмы значение этого слова подразумевает симпатию между людьми. На сегодняшний день за свою карьеру я успел поработать, возможно, с парой сотен юридических фирм и очень редко встречал такие, в которых партнеры действительно друг друга ненавидят. Таким образом, хотя взаимная приязнь партнеров фирмы составляет лишь один из аспектов корпоративной культуры (наряду с ценностями, управлением и стратегическим назначением), именно об этом аспекте юристы всегда беспокоятся больше всего.

Мы активно работаем для того, чтобы фирмы могли идентифицировать собственную культуру и развивать ее, и поэтому посвятили много времени изучению концепта коллегиальности (признавая при этом, что это лишь один из аспектов общей культуры фирмы). Хотя у коллегиальности много сторон, мы полагаем, что существует семь первичных элементов, имеющих прямое влияние на деятельность юридической фирмы. А именно:

· Товарищеские отношения – это самый очевидный элемент коллегиальности. Они включают в себя уровень искренней взаимной симпатии и то, насколько хорошо люди сходятся с точки зрения работы.

· Сотрудничество, в группах и индивидуально, это степень того, насколько комфортно люди чувствуют себя при работе в команде по сравнению с работой в одиночку.

· Эгалитаризм включает в себя желание людей поддержать действия фирмы, от которых они не получают личной выгоды.

· Социальное взаимодействие представляет степень того, насколько активно сотрудники фирмы общаются друг с другом вне бизнес среды (смешение личной и деловой жизни).

· Девиация – это желание фирмы применять социальные нормы при допуске плохого поведения.

· Участие включает в себя уровень ожидания участия в управлении фирмой со стороны сотрудников.

· Преемственность – это степень уважения к старшим и их признания в работе фирмы.

Если мы рассмотрим эти элементы в масштабах большой базы данных фирм, выделятся две простые истины. Во-первых, дух коллегиальности в каждой фирме разный. Различия могут касаться небольших нюансов, но важно то, что не существует двух одинаковых фирм. А во-вторых, коллегиальность как культурный элемент не имеет особого влияния на финансовый успех фирмы. Да, это так. Наш опыт показывает, что высокопроизводительные юридические фирмы обладают таким же широким спектром коллегиальности, как и менее успешные конторы.

Означает ли это, что корпоративная культура никак не связана с доходностью? Разумеется, нет. На самом деле, существует несколько ярко-выраженных культурных элементов, которые коррелируют с производительностью. Однако, по всей видимости, наиболее важно не то, что представляет собой философия фирмы, а то, насколько единогласно она разделяется членами коллектива. Таким образом, хотя наиболее высокоэффективные фирмы могут иметь совершенно разные культуры, всех их объединяет один момент – они, как правило, имеют разумно единообразную культуру, которую разделяют все департаменты и рабочие группы.

Не удивительно, что все сводится к определению успеха. Хотите более прибыльную фирму? Меньше думайте о коллегиальности и больше – об общей системе ценностей и четко сформулированной и признанной стратегической цели. Хотя, в то же время, для юристов во многих фирмах успех включает в себя ежедневное удовольствие от возможности практиковать в приятной рабочей обстановке. И это перевешивает прибыльность. Для таких все заключается в коллегиальности.

Эдвард Висманн – юридический консультант, специализирующийся на оказании помощи юридическим лицам в стратегических вопросах, касающихся доминирования на рынке, управления, слияния и поглощения и действий, необходимые для реализации стратегии. Эд считается ведущим мировым экспертом в области стратегического планирования юридической фирмы, работал с юридическими фирмами Великобритании, Европы, Африки, Китая, Австралии, Новой Зеландии, Южной Америки, а также США, Канады и Мексики.

Обладатель степени магистра государственного управления университета Roosevelt University и степени бакалавра делового администрирования университета Valparaiso University, Эд проводит факультативы в ряде юридических и бизнес-школ, среди которых Case Western Reserve School of Law, University of Pittsburgh Graduate School, University of Pittsburgh School of Law, Carnegie Mellon School of Public Affairs, Gordon Institute of Graduate Business School of the University of Pretoria.

© 2014 Ed Wesemann. Все права защищены.

© ООО «Конференц-центр «Петербургский Международный Юридический Форум», 2015 (перевод на русский язык)

Интервью

Видео-интервью с участниками V ПМЮФ

читать далее...

Во время проведения V Петербургского Международного Юридического Форума ведущие эксперты в области права, экономики и международных отношений, руководители юридических подразделений крупнейших мировых компаний, представители международного юридического сообщества согласились дать интервью нашему корреспонденту и поделиться впечатлениями о Форуме.

В каждом выпуске Дайджеста Вас будет ждать новое интервью, следите за обновлениями!



Формируем деловую программу ПМЮФ 2016

Принять участие в опросе

Вы также можете написать нам по адресу digest@spblegalforum.com