Дайджест 03

Представляем Вашему вниманию третий выпуск информационного дайджеста, посвященный итогам Выездных Конференций под эгидой Петербургского Международного Юридического Форума.

Подписка на регулярную рассылку доступна по ссылке.


«Наша задача сделать каждую из обсуждаемых тем ключевой и инновационной  с точки зрения  обмена уникальными знаниями, идеями, презентациями».

Елена Борисенко

Заместитель Министра юстиции Российской Федерации

читать далее...

1. Выпуск третьего дайджеста посвящен итогам Выездных Конференций под эгидой Форума в 2013 году. В связи с этим позвольте задать Вам вопрос о значении Выездных Конференций Форума в целом. Как эта идея возникла? Какие задачи Вы ставите перед такими Конференциями? Как выбираете место проведения?

За три года с момента основания Петербургский Международный Юридический Форум стал значимым международным мероприятием, рассматриваемым мировым юридическим сообществом в качестве одной из основных дискуссионных площадок по вопросам права и правоприменения. В прошлом году в Форуме приняли участие представители 63 стран, при этом 80% участников составили юристы корпоративного сектора, адвокаты и юридические консультанты, что подтверждает высокую практическую значимость Форума.

По результатам всех трех Форумов мы видели желание многих участников продолжить обсуждение актуальных и важных вопросов в более узком, часто двустороннем формате. Помимо этого, дискуссии выявили общие подходы в регулировании многих вопросов, но разные стадии разработок и внедрения правовых моделей в различных странах. Так возникла сама идея проводить Выездные Конференции под эгидой Форума. Россия развивается очень динамично; совершенствуется и российское законодательство, становясь более открытым, привлекательным для инвестиций и развития бизнеса. При этом информация о происходящих изменениях не всегда доступна за границей, а иногда доходит до наших коллег в искаженном или неполном виде и содержит некорректные комментарии. Это тормозит развитие экономических отношений, ведь нередко именно некорректная оценка правовых рисков препятствует успешной выгодной сделке. На наш взгляд, немаловажной задачей Выездных Конференций является презентация российского права и подходов к его применению «из первых рук» с возможностью задать практические вопросы представителям государственных регуляторов, судьям, руководителям юридических департаментов крупных компаний, партнерам юридических фирм. Важно, что одновременно в двустороннем формате конференции мы получаем симметричную презентацию регулирования в стране-партнере, что обогащает знания наших юристов-делегатов, знакомит с особенностями правовой системы другой страны не в теоретическом, а в актуальном прикладном контексте. При этом мы сразу поставили задачу диалога лучших из лучших юристов. Без преувеличения можно сказать, что Конференции собирают юридическую элиту стран-участниц, а это создает уникальную возможность для установления серьезных профессиональных и деловых контактов. В 2013 году Петербургский Международный Юридический Форум посетил Великобританию, Нидерланды, Италию, Францию, Венгрию. Отмечу, что Выездные Конференции, безусловно, популяризируют Петербургский Международный Юридический Форум, способствуют привлечению к участию активных и успешных профессионалов своего дела. Вопросы, сформулированные по итогам Конференций в Лондоне, Гааге и Риме, были внесены в повестку III Форума, сделали его программу более актуальной и интересной для всех участников. В целом, Выездные Конференции доказали свою эффективность, и в наступившем году инициатива получит дальнейшее развитие. В ближайших планах – проведение выездного мероприятия в Казахстане, а все азиатское направление выбрано одним из приоритетных в 2014 году.

2. Тематика каждой Выездной Конференции уникальна. Если в Лондоне это была тема финансов и инвестиций, в Гааге – вопрос арбитража, медиации. Тема Конференции в Италии - культурное наследие и его защита. В Париже большой акцент был сделан на систему нотариата. Как Вы выбираете темы для Выездных Конференций под эгидой Форума?

Выездной формат Конференции требует особого внимания к выбору тем. Мы заинтересованы в максимальной эффективности диалога, следовательно, выбираем тему, которая будет привлекательна для юристов стран-участниц Конференции. Нам также нужно сформировать представительную делегацию российских юристов. Это люди занятые и дорогие, не привыкшие тратить свое рабочее время на развлекательное путешествие. Профессионалы поедут только тогда, когда будут уверены, что получат новые знания и полезные контакты. Мы ставим перед собой задачу раскрыть для участников новые возможности профессионального и корпоративного развития, которые предоставляют правовые системы стран. При таком подходе, определение конкретных тем становится очевидным: где, как ни в Лондоне, организовывать сессии по теме финансов и инвестиций? Или дискутировать на предмет защиты культурного наследия, как ни в Риме?

Обмен опытом и знаниями с иностранными коллегами создает основу для повышения компетенции всех участников мероприятия. И это важная задача, потому что сильные юристы создают фундамент для роста экономики, улучшения системы государственного управления и любых других изменений.

3. Возвращаясь к основному Форуму: каждый год он собирает около 3000 участников. Это грандиозный результат, но также остается большое количество практикующих юристов, которые по тем или иным причинам не могут его посетить. Планируете ли Вы расширять Форум или выходить на другие площадки для дискуссий, например онлайн?

С каждым годом популярность Форума возрастает, соответственно, увеличивается его аудитория и растет количество заявок на участие. Форум будет постепенно расширяться, но при этом мы не стремимся стать крупнейшим мероприятием по количеству участников. Для нас важно, чтобы дискуссию вели юристы высшего класса, профессионалы одного уровня квалификации, будь то партнеры юридической фирмы, корпоративные юристы, Министры юстиции или судьи. Мы будем стремиться к сохранению качества дискуссий, в основе которого лежат профессионализм и опыт участников.

В таких условиях одним из направлений развития видится выход на другие площадки, например, в онлайн-среду. С 18 по 21 июня в режиме реального времени любой желающий сможет следить за ходом дискуссий на круглых столах. Записи трансляции будут доступны и в дальнейшем. Мы также уделяем внимание новостным каналам Форума в социальных сетях, Твиттеру и Фейсбуку, следим за своевременным обновлением информации по Форуму, сообщаем читателям результаты Выездных Конференций, отдельных дискуссионных сессий, переговоров и встреч. Дайджест Петербургского Международного Юридического Форума – еще одна онлайн площадка для общения с участниками в течение года.

4. В первом выпуске дайджеста Юрий Сергеевич Любимов поделился с нашими читателями темами, которые, на его взгляд, станут ключевыми в обсуждении в июне 2014 года. Известно, что помимо ожидаемых тем Форум обычно поднимает и такие темы, которые только начинают входить в повседневную жизнь юриста. Какие из таких «инновационных тем» планируется затронуть на Форуме 2014 года?

Программа Форума 2014 уже практически сформирована. В ней действительно присутствуют в хорошем смысле классические темы в рамках следующих треков - compliance, корпоративная практика, арбитражная практика, слияния и поглощения, стандарты юридической профессии, финансы и инвестиции, торговля и конкуренция. Если же говорить про нововведения, то в программе есть целый трек под названием Smart-общество, в рамках которого мы планируем обсудить перспективные, в чем-то визионерские вопросы, начиная от будущего интеллектуальной собственности и заканчивая правовыми аспектами современной урбанистки. Сейчас идет интенсивная работа с модераторами для определения состава выступающих круглых столов и ключевых вопросов, которые должны быть освещены в каждой теме. Мне бы хотелось добиться, чтобы на Форуме не было неинтересных обсуждений. Наша задача сделать каждую из обсуждаемых тем ключевой и в чем-то инновационной с точки зрения обмена уникальными знаниями, идеями, презентациями, создать условия для такого уровня дискуссии по каждой теме, в результате которой все участники Форума получат импульс для развития и новый багаж, инструмент для достижения поставленных целей. Надеюсь, что мы сможем сделать деловую программу захватывающе интересной. И я приглашаю всех присылать в наш программный комитет предложения, идеи по выступлениям в рамках обозначенных тем. Это поможет нашим модераторам выбрать лучших спикеров и сделать дискуссию плодотворной. И, безусловно, я приглашаю как можно раньше регистрироваться на Форум. Все предвещает, что Форум 2014 станет особенным, не зря же он пройдет в период самых коротких, но самых таинственных ночей Петербурга.

Доклад о новеллах Гражданского законодательства на Выездной Конференции ПМЮФ в Париже

Олег Шилохвост

Судья Высшего Арбитражного Суда Российской Федерации

читать далее...

15 ноября в Здании Высшего Совета Нотариата Франции на бульваре Ла Тур-Мобур прошли дискуссионные сессии Выездной Конференции под эгидой ПМЮФ в Париже. Темой Конференции стало обсуждение основных новелл в законодательстве России и Франции в области регулирования гражданского оборота и инвестиций.

Одним из спикеров с российской стороны стал Олег Шилохвост, Судья Высшего Арбитражного Суда Российской Федерации. Начиная выступление, спикер обратил внимание на то, что Франция является колыбелью гражданского законодательства, а кроме того, в 2014 году Гражданскому Кодексу Французской Республики исполняется 210 лет. Олег Шилохвост поздравил с праздником французских коллег, чье бережное отношение к Гражданскому кодексу обеспечило более чем 200-летнее существование закона, и призвал российских участников действовать в этом отношении так же бережно и осторожно.

Доклад Олега Шилохвоста был посвящен изменениям в Гражданском кодексе, находящимся в стадии подготовки, в связи с чем Олег Юрьевич выразил надежду, что ко времени проведения IV Петербургского Международного Юридического Форума в июне 2014 года данные изменения уже вступят в силу и станут предметом обсуждения на одной из сессий.

«Проблема обязательственного права и, в частности, общей части обязательственного права на фоне общей реформы Гражданского кодекса оказалась на задворках внимания юридической и научной общественности. Наверное, для такого решения у законодателей были свои причины, но с точки зрения практики, с точки зрения судейского усмотрения и возможности унификации и улучшения рассмотрения дел это кажется не вполне оправданным, поскольку общая часть обязательного права является тем фундаментом, на котором строится регулирование всей системы – как договорных, так и внедоговорных обязательств. Поэтому я позволю себе остановиться только на некоторых важнейших с практической точки зрения изменениях, которые предлагается внести в законодательство.

В первую очередь, я хотел бы обратить внимание на то, что в Гражданский кодекс предлагается внести нормы, которые установят соотношение между различными уровнями регулирования обязательственных отношений. На сегодняшний день применительно к обязательствам таких уровней три: это, прежде всего, «общие положения об обязательствах», «общие положения о договоре» и «положения об отдельных видах договора». На сегодняшний день ни у теоретиков, всерьез занимающихся этими вопросами, ни у добросовестных практиков не вызывает сомнения то, что, безусловно, даже в отсутствии специальной оговорки эти общие положения об обязательствах и общие положения о договорах подлежат применению – не только непосредственно к договорным обязательствам, но и к иным подобным правоотношениям. В качестве примера можно привести «реституционные отношения», когда в случае признания сделки, недействительной между сторонами, возникают обязанности вернуть полученное по сделке. Данное утверждение относится и к корпоративным отношениям, когда корпорация имеет обязанность выплачивать своим членам, скажем, денежные средства в виде дивидендов. Однако нередко возникали вопросы – в том числе и в практике – возможно ли применять к этим отношениям то, что написано в Гражданском кодексе относительно обязательств и относительно договорных обязательств. Сейчас предлагается установить некий приоритет, как у нас принято говорить – «матрешку» из этих правил, сказав, что положения об отдельных видах договоров имеют приоритет перед общими положениями о договоре, а соответственно общие положения о договорах имеют приоритет перед общими положениями об обязательствах. Эта «матрешка» немного меняется в том случае, когда речь идет о непоименованных договорах, т.е. тогда, когда отсутствует собственно позитивное регулирование договоров, используемых на практике. В этом случае приоритетную роль играют общие положения о договоре, и субсидиарно подлежат применению общие положения об обязательствах.

В Гражданский кодекс предполагается внести целый ряд отсутствующих на сегодняшний день положений о типовых специальных договорных конструкциях. Речь идет об альтернативном обязательстве, о факультативном обязательстве, о натуральном обязательстве, а также о значительной унификации всех правоположений, которые касаются публичных договоров, договоров присоединения, предварительных, рамочных и опционных договоров. Помимо этого, планируется ввести такое понятие как абонентский договор.

Что касается публичного договора, на сегодняшний день это тот договор, который сторона, осуществляющая предпринимательскую деятельность и занимающаяся продажей товаров или оказанием услуг, обязана заключить с любым обращающимся к ней лицом и не в праве при этом оказывать кому-либо предпочтение перед другими обратившимися. Это широко распространенная на практике конструкция. Она часто порождает коллизии в связи с тем, что в качестве стороны, обязанной заключить такой публичный договор, в законе на сегодняшний день поименована только коммерческая организация, тогда как на практике широчайшее участие в коммерческом обороте принимают граждане, имеющие статус индивидуальных предпринимателей, а также некоммерческие организации. Соответственно, предлагается снять ограничение по субъектному составу публичного договора. Кроме того, предполагается сделать оговорку, что предпочтение и условия такого публичного договора не могут быть разными для потребителей, относящихся к одной и той же категории. Это очень важно, поскольку действительно обеспечит равенство абсолютно всех участников, всех присоединяющихся и вступающих в такой договор. Есть граждане-потребители, есть крупные коммерческие организации, и особенности их правового положения нужно учитывать.

Я также хотел бы обратить внимание на все новеллы, которые предполагается ввести в раздел, регулирующий ответственность за нарушение обязательств. Одно из самых важных, о чем нужно сказать, это раздел о возмещении убытков. В данный момент у нас практика, к сожалению, складывается таким образом, что достаточно недоказанности размера убытков, чтобы иск о возмещении убытка был отклонен судом. Сейчас обсуждается важная новелла, которая будет обязывать суд при случае, когда отсутствует сомнение в наличии факта причинения убытков, самостоятельно определить их размер, когда у стороны, притязающей на их возмещение, имеются объективные трудности в доказывании размера. В качестве одного из инструментов – и очень эффективного – предлагается введение понятия об абстрактных и конкретных убытках.

Последнее, о чем я хотел сказать, это о такой мере ответственности, как проценты за пользование чужими денежными средствами. Как известно, в настоящее время установлено соотношение этих процентов с убытками, а именно их зачетный характер, однако никак не регулируется соотношение между процентами за пользование чужими денежными средствами и неустойкой. На практике это часто приводит к тому, что с должника взыскиваются суммы, превышающие размер возможных убытков, что, в свою очередь, влечет неосновательное обогащение на стороне кредитора. В данном случае предлагается ввести в закон положение о том, что если в договоре установлена такая мера ответственности, как неустойка, то проценты за пользование чужими денежными средствами не подлежат взысканию, если иное не предусмотрено законом или договором».

Работа с разными поколениями

«В большинстве юридических фирм, у корпоративных юристов и других работодателей в сфере юриспруденции трудятся четыре поколения юристов. У каждого из них – разные взгляды на развитие карьеры, мотивацию, верность работодателю…».

Джоан Ньюмэн

Адъюнкт-консультант компании Altman Weil, Inc.

читать далее...

В большинстве юридических фирм, у корпоративных юристов и других работодателей в сфере юриспруденции трудятся четыре поколения юристов. У каждого из них – разные взгляды на развитие карьеры, мотивацию, верность работодателю, отношения с клиентами, стиль общения, взаимодействие с коллегами и баланс между работой и личной жизнью. Поколения отличаются друг от друга в силу различного жизненного опыта, и точка зрения представителей каждого из них по-своему важна и заслуживает внимания.

Например, если вы спросите представителя традиционного поколения или поколения бэби-бумеров (baby boomers), что он думает о более молодых коллегах, вы, скорее всего, услышите ворчание об отсутствии у молодых сотрудников трудовой этики при полной уверенности, что все им что-то должны. С точки зрения молодых юристов, представители старшего поколения профессионалов идут «не в ногу» со временем, придерживаются мнения, что новый сотрудник «должен заслужить» карьерный рост и соблюдают строгую трудовую этику, которая ставит под угрозу отношения с семьей и друзьями. Эти различия между поколениями ведут к серьезным проблемам в управлении юридической фирмой, и управляющие партнеры с готовностью признают, что данные различия оказывают влияние на все, что в фирме происходит.

Разные поколения юристов думают по-разному, действуют по-разному и придают значение разным вещам. Новое поколение юристов уже не мотивируют те поощрения, что мотивировали представителей поколения бэби-бумеров. Несмотря на то, что молодые сотрудники серьезно относятся к карьере и готовы упорно работать, работа и личная жизнь имеют для них равнозначную ценность. Они используют новые технологии в своих интересах, и, вместо того, чтобы оставаться на работе допоздна или работать в выходные дни, как это делали предыдущие поколения, они могут выполнять свою работу за пределами офиса. В свою очередь, большинство юристов старшего поколения, сформировавшегося под влиянием таких родительских ценностей, как самоотверженность, целеустремлённость и строгая трудовая этика, не так комфортно чувствуют себя при обращении с техникой и до сих пор полагают, что если ты не в офисе, значит, ты и не работаешь.

Различия между поколениями влияют не только на рабочие отношения в фирме, но и на другие аспекты юридической практики, такие как подбор и расстановка кадров, профессиональное развитие и обучение, сохранение и развитие нового бизнеса, планирование преемственности, отношения между персоналом и адвокатами, а также внутренние и внешние коммуникации. Находясь внутри постоянно меняющегося и высококонкурентного рынка, юридической организации важно понять данные различия, учиться у разных поколений, а также ценить точку зрения каждого. Только таким образом компания сумеет установить эффективные рабочие отношения с каждым поколением сотрудников. Ниже предлагается краткое описание разных поколений и их предпочтений, а также приводится несколько советов, как лучше организовать общение с их представителями.

Традиционное поколение или Поколение Строителей (от 68 лет)

Представители традиционного поколения или Поколения Строителей жили во время Великой Депрессии, II Мировой Войны и Корейской войны. Они застали те времена, когда их родители приносили огромные жертвы на благо Родины, и в результате воспитывались под влиянием таких родительских ценностей, как надежность и верность организации и трудовой этике. По этой причине традиционное поколение юристов чрезвычайно лояльно, разумно в финансовом отношении, предано институтам и высоко ценит трудовую этику. Представители данного поколения стремятся к трудоемкой и удовлетворяющей их амбиции работе, в которой можно было бы применить свои навыки и опыт, располагающему общению с коллегами, порядку на рабочем месте и той среде, которая оценит их таланты. Для общения с представителями этого поколения советуем учитывать следующие пункты: включайте их в стратегическое планирование; уважайте их знания и опыт, привлекая их к участию в обучающих программах для молодых сотрудников; передавайте их знания молодым юристам. Важно понимать, что представители традиционного поколения хотят оставить значимый след – свой опыт, знания и мудрость.

Бэби-бумеры (от 49 до 67 лет)

Представители поколения бэби-бумеров делятся на две возрастные группы: от 60 до 67 и от 49 до 59 лет. Старшая группа юристов чаще всего описывается как поколение «Вудстока» или «детей цветов». Они пережили войну во Вьетнаме, расстрел в Кентском университете, движение за гражданские права, освободительное движение женщин, убийства Джона Кеннеди, Мартина Лютера Кинга и Роберта Кеннеди. Они мечтали о социальной революции и восставали против истеблишмента и правил, которые создавались их родителями. Представители младшей группы поколения бэби-бумеров были еще слишком молоды, чтобы сражаться во Вьетнамской войне и принимать участие в бунте 1960-х гг. Вместо этого, они пережили Уотергейтский скандал, Нефтяной кризис 1973 года, захват американских заложников в Иране и экономический кризис. В результате, бэби-бумеры потеряли доверие ко многим людям во власти. Став выпускниками колледжей, они разочаровались в идее социальной революции и вошли в истеблишмент. Представители обеих возрастных групп бэби-бумеров до сих пор являются наиболее образованными из всех представленных поколений. Бэби-бумеры очень амбициозны, трудоспособны, практичны, приятны в общении и отождествляются исключительно с собственной карьерой. Работа стала их второй натурой. Старшие бэби-бумеры ищут оптимальный баланс между работой и личной жизнью и начинают задумываться, как изменить себя для следующего шага в жизни. Младшие бэби-бумеры стремятся к перспективной и амбициозной работе, производственным условиям, оставляющим достаточно времени на семью, балансу между работой и домом, использованию передовых технологий. Советы для общения с бэби-бумерами: цените их за навыки, достижения, мнения и знания и привлекайте их к принятию ключевых решений компании; уважайте их историческую память; используйте представителей этого поколения в качестве наставников и тренеров, потому что они обладают талантом выстраивать отношения с людьми и клиентами (гораздо лучше, чем поколения X и Y); регулярно поручайте им сложную работу, поскольку им интересен новый опыт и знания; учите работать с новыми технологиями: это поможет преодолеть разрыв между ними и более молодыми сотрудниками.

Поколение X (от 33 до 48)

Данное поколение часто называют поколением «отмычек», поскольку, возвращаясь домой, им часто приходилось открывать дверь самим, пока родители были на работе. Их детство проходило в эпоху Уотергейтского скандала, энергетического кризиса, эпидемии СПИДа, сексуального насилия дома и в детских дошкольных учреждениях и фотографий пропавших детей на пакетах с молоком. Их мир был страшным и без войны. Родители поколения Х обладали чрезвычайно либеральными взглядами, в результате чего «Иксы» стали наиболее неконтролируемым со стороны родителей поколением в истории воспитания. Они были первыми, кто столкнулся с высоким уровнем разводов, в чем винили излишний трудоголизм родителей. Они всегда были предоставлены сами себе и выросли независимыми, целеустремленными, предприимчивыми и образованными в техническом плане людьми. После экономического спада, сопряженного с событиями 11 сентября, юристы из поколения X разочаровались в надежности работодателей и вновь осознали, что в жизни приходится рассчитывать только на себя. Они не доверяют институтам, отвергают правила и, прежде всего, не являются командными игроками.

Помня о разводах родителей, они стремятся к балансу между работой и домом и, хотя готовы усердно работать, привыкли в первую очередь работать головой, а не за счет личной жизни. Деньги не являются их мотивирующим фактором, и они не хотят платить за свой успех ту цену, которую когда-то заплатили их родители. Представители этого поколения хотели бы, чтобы работодатель позволил им профессионально развиваться, поскольку их главная цель – соответствовать рынку труда. Наконец, для них предпочтительна дружественная и приятная рабочая атмосфера, разнообразие поставленных задач, постоянная обратная связь и использование самых последних технологий. Чтобы общаться с представителями поколения X, необходимо учитывать следующие пункты: обеспечить соответствующие опции для соблюдения баланса между работой и личной жизнью, например, гибкий график; наладить обратную связь; поручать им ответственные проекты; дать возможность личного обучения и развития, а также участия в обсуждении концепции и ценностей организации.

Поколение Y (до 33 лет)

Это поколение называют «поколением Миллениума» или поколением «имеющих право». Они – дети бэби-бумеров и младшие братья и сестры поколения X, выросшие в страшные времена – 11 сентября, теракт в Оклахома-Сити, взрывы во Всемирном Торговом Центре и на Олимпийских играх в Атланте, война в Ираке, Коломбина и другие перестрелки в школах. В результате перенесенных в детстве потрясений при трудоустройстве представители поколения Y большое внимание уделяют, прежде всего, своей личной безопасности. Они были привязаны к своим родителям, которых часто называют родителями-«вертолетами», поскольку они словно бы «нависали» над своими детьми, защищая и направляя их с самого рождения. Иными словами, мир вращается вокруг поколения Y, в результате чего оно является наиболее обеспеченным и дисциплинированным поколением в истории нашей страны. Оно также лучше всего разбирается в передовых технологиях: они были первыми, кто пользовался электронной почтой, смс и мобильными телефонами с детства. Представители поколения Y ценят баланс работы и личной жизни, уютную и веселую рабочую атмосферу, разнообразие поставленных задач, сложную и значимую работу с быстрым наглядным результатом, постоянную обратную связь. Многие из них не ограничены в коммуникационном и материальном плане, что дает им возможность постоянно менять место работы в том случае, если что-то не удовлетворяет их на нынешней позиции. Поэтому юристы, принадлежащие к данному поколению, хотят иметь возможность обучаться и продвигаться по карьерной лестнице. Поскольку в силу воспитания поколение Y крайне дисциплинированно, для него особенно важен ресурс времени. Поэтому для эффективной работы с представителями поколения Y необходимы четкие цели, конкретные сроки и установленные приоритеты. Представители поколения Y хотят, чтобы их вклады и идеи оценивались по достоинству и были уважаемы, а работодатель мог бы продемонстрировать, каким образом их идеи способствуют успеху в развитии фирмы. Наконец, лишь некоторые представители Y общаются с людьми старших поколений, за исключением собственных родителей. Поэтому для них будут особенно полезны обучающие занятия по развитию коммуникативных навыков, а поскольку они любят работать в команде, такая работа становится отличным средством для развития их талантов.

Различия между поколениями влияют не только на рабочие отношения внутри фирмы, но и практически на все аспекты юридической практики, например, отношения с клиентами и маркетинговую работу с настоящими и потенциальными клиентами. То, как юридическая фирма решает проблемы, связанные с различиями между поколениями, имеет ключевое значение для ее успеха, а также для привлечения и удержания сотрудников. Каким же образом фирма может создать атмосферу, где разные поколения работают бок о бок, учатся друг у друга и ценят существующие различия и мнения? Для начала, фирма должна признать, что такие различия существуют, а затем помочь представителю каждого поколения преодолеть пропасть между ним самим и его коллегами. Наконец, фирма должна найти творческие и инновационные способы анализа данных различий во всех сферах управления и администрирования.

Джоан М. Ньюман является адъюнкт-консультантом компании Altman Weil, Inc. Она специализируется на тренингах для руководителей, партнеров юридических фирм и корпоративных юристов, которые позволяют улучшить их лидерские и профессиональные качества. Тренинги Д. Ньюман позволяют юристам достичь успеха на позиции руководителя фирмы или практической группы в развитии бизнеса и во взаимоотношениях с коллегами и клиентами.

© 2014 Altman Weil, Inc, Ньютаун Сквеар, штат Пенсильвания, США, www.altmanweil.com. Все права защищены

© ООО «Конференц-центр «Петербургский Международный Юридический Форум», 2013 (перевод на русский язык)

Комментарии к статье о работе с поколениями

О классификации поколений с учетом российской специфики

Марк Розин

Президент Экопси Консалтинг

читать далее...

Статья, которую мы с удовольствием вам представляем, подготовлена американским автором из Altman Weil (США), и поэтому информация о поколениях основана на истории развития культуры в Соединенных Штатах Америки. По этой причине мы попросили Марка Розина, президента Экопси Консалтинг, компании, специализирующейся в HR консалтинге, прокомментировать приведенную классификацию поколений с учетом российской специфики.

Марк Розин: «Статья представляет классическую американскую модель поколений. Это очень популярная сегодня теория, которая отражает национальные и даже в некоторых случаях международные тренды. Последние будут одинаковы как для США, так и для России и других стран. Яркий пример, это поколение Y. Оно интернационально, все описывающие его характеристики хорошо относятся и к нашей стране, по крайней мере, точно к Москве и Санкт-Петербургу. Наиболее сильные отличия именно у поколения Y, и оно представляет наибольший интерес для руководителей сейчас.

Более ранние поколения – поколение Х, поколение baby boomers – жили в эпоху, когда еще не было глобализации, и поэтому отражают больше национальные американские характеристики. Но даже и в этих категориях также можно найти общие черты. Так, например, все послевоенные поколения – в России, Европе, США – будут иметь сходства. У поколения Х есть много схожих моментов, но наши «Иксы» уникальны – они родились, учились и даже возможно успели начать работать еще при СССР и стали свидетелями того перелома, который произошел. Многие коренным образом поменяли карьеру, жизненную модель, многие стали предпринимателями. Это наложило на поколение определенный отпечаток, который нехарактерен для поколения Х в Америке.

При использовании материалов из статьи я бы рекомендовал не забывать о двух вещах. Во-первых, нужно помнить, что любая теория очень сильно обобщает. Данные описания дают представления о типажах, которые наиболее актуальны для тех или иных поколений, но не позволяют охарактеризовать 100% людей, попадающих в ту или иную категорию. Во-вторых, статья, как и сама теория, не проводит грани между чертами, характерными для поколения, и чертами, характерными для определенного возраста. Так, если взять поколение Х двадцать лет назад, то вполне вероятно, что ему будут характерны какие-то из черт современного поколения Y. Нужно помнить, что определенные характеристики – сугубо возрастные и они со временем могут исчезнуть. Но, в целом, поколение Y – самое интересное. К ним надо быть готовыми!»


Новости Форума

читать далее...

  • На IV ПМЮФ уже зарегистрировались представители 17 стран, в числе которых – Ирландия, Франция, Великобритания, Бельгия и Германия.

  • Партнер Петербургского Международного Юридического Форума Ассоциация юристов Украины приглашает принять участие в Х Ежегодном юридическом форуме «Развитие рынка юридических услуг в Украине - 2014» 21 февраля 2014 года (отель InterСontinental, г. Киев, Украина). Информация и регистрация на мероприятие доступны по ссылке http://uba.ua/rus/events/1160/.

  • 16 января 2014 г. в ходе встречи Министра юстиции Российской Федерации А.В. Коновалова и Министра юстиции Итальянской Республики А. Канчелльери была подписана программа сотрудничества между Министерством юстиции Российской Федерации и Министерством юстиции Итальянской Республики на 2014 – 2015 годы, включающая проведение российско-итальянских семинаров по вопросам нотариата, адвокатуры и адвокатской этики, а также участие делегации Министерства юстиции Итальянской Республики в Петербургском Международном Юридическом Форуме.

  • Ранняя регистрация на IV ПМЮФ продлится до 31 марта 2014 года.

В следующем выпуске дайджеста:

В следующем номере дайджеста, который выйдет 12 февраля, Вы найдете советы Майка О’Хоро, специалиста по маркетингу и продаже юридических услуг, по планированию развития юридического бизнеса на 2014 год, а также статью консультанта по юридическому маркетингу Линн Фоли, посвященную созданию правильного маркетингового бюджета.